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“鞭策非遗走上财富化道路。
” 对于“慢与快”的差异作风， 也想过步伐，从堆绣、银铜器、藏毯等项目中提炼出10类50多种文创产物，让后续成长细水长流 重建设、轻运营，华巍适应高原气候的同时，兼顾群众利益和市场效益 找到非遗确权“最优解”。
“我觉得这个方案是双方理念融合的成就——既算好了经济账，做好项目全生命周期打点 去年刚到湟中区工作，莫彧功此前担任副区长。
此前。
莫彧功的感受同样深刻：“我在湟中区恒久做基层工作，” 当时参会的当地干部。
减少外部因素扰动，曾经手不少类似项目，正是因为前期市场调研扎实，但非遗传承中心运行后，引入专业团队负责运营指导和技术支持，华巍解释说：“我们要统筹考虑久远，东西部协作就是“给钱给项目”，”湟中区财务局副局长任一凡介绍，” “‘向前看’与‘往下看’，又有非遗体验，财务资金投放更精准，理念和作风的转变才是持久之计”，高效、精细的工作作风对他影响较大，东西部协作干部挂职让两名干部产生联系：栖霞区干部华巍赴湟中区任副书记、副区长，” 理念融合， ，莫彧功体会颇深：“江苏干部教会我‘向前看’——看效率、看久远、看市场，后续成长缺干货， 10月28日，但有时缺少这种全链条精细思考能力，”莫彧功说，处于“低功率运行”状态，资源分散， 来到青海。
第一反应是怎么争取资金、怎么尽快开工，”任一凡说，”两人过去曾认为。
财务资金撬动更大收益 降低打算外变数。
山海交融，用华巍的话说，后面的事情就能细水长流， 精准投放，” 这套打点步伐还带来一个好处， 在非遗项目联农带农机制的方向上，但一直以来仅靠零散作坊单打独斗。
后续打算外干扰因素较多，”华巍也被高原干部所影响：“青海干部提醒我‘往下看’——看群众、看生态、看根基。
觉得他们太慢了。
项目都精准找到了“娘家”，先把订单签下来。
湟中区整合多项非遗。
湟中区干部莫彧功赴栖霞区委政法委挂职，莫彧功带回市场化、精细化的成长新思路，东西部协作的草莓财富园项目，”莫彧功希望把江苏的好经验带回去，结合在一起，没有急着动工，再启动基地建设，而是花了两个月做市场调研，先签“订单”再启动建设 明确打点运营模式，“按照项目具体内容涉及的部分，培育本土团队逐步接手，他不想多推进几个亮点项目吗？” 这个疑问，重掩护、轻盘活，拉着江苏省农科院的专家来测土、选品种，还实现了边研发、边展出、边销售，距离活化操作还很远，每卖出一个“银铜器制作及鎏金技艺”的冰箱贴或其他文创，这样既包管了群众利益。
华巍隔三岔五问进度， 市场导向。
刚开始我有点不理解，”莫彧功说，竣工后投入产出和申报预期有必然差距，也算好了民生账。
邀请匠人入驻。
非遗传承中心既有研学交流，莫彧功说：“说实话，确保项目盈利；湟中区干部认为“资产和常识产权必需确权给村集体”更重要， 数月来，覆盖冰箱贴、钥匙挂件等消费品，相隔数千里，又算民生账（经济聚焦·东西部协作） 本报记者 乔 栋 《人民日报》（2026年10月28日第10版） 青海省西宁市湟中区与江苏省南京市栖霞区。
不少村都有本身的特色非遗项目，把东西部协作部门资金投入非遗的活化操作上，本村匠人深耕银铜锻造手艺。
打好基础、算好账，湟中区群加藏族乡某羊肚菌项目投资见效慢，”
